Matriz de riesgos

↪ Descarga la plantilla aquí

Objetivo

Identificar y evaluar los riesgos asociados a un proyecto o iniciativa.

Cuándo utilizar esta herramienta

• Al iniciar un nuevo proyecto o iniciativa.
• Al evaluar el progreso de un proyecto o iniciativa.
• Al tomar decisiones estratégicas.

Procedimiento:

1. Identificación de los riesgos. El primer paso es identificar los riesgos asociados al proyecto o iniciativa. Esto puede hacerse mediante un análisis de contexto, que incluya la identificación de las tendencias, los desafíos y las oportunidades.
2. Evaluación de los riesgos. Una vez identificados los riesgos, es importante evaluarlos en términos de su probabilidad de ocurrencia e impacto.
• Probabilidad: Es la probabilidad de que el riesgo ocurra. Se puede clasificar en improbable, baja, media o alta.
• Impacto: Es el impacto que el riesgo tendría en las personas y el planeta. Se puede clasificar en bajo, medio, alto o crítico.

Es importante ir ajustando la evaluación según se vaya avanzando en el proceso, ya que las valoraciones son relativas.

3. Priorización de los riesgos. Los riesgos se priorizan en función de su posicionamiento en la matriz. Según en qué cuadrante estén y su color, estarán en un riesgo bajo, medio o alto (el color de fondo es más oscuro según el riesgo aumenta).
4. (opcional) Realizar un plan de acción para mitigar los riesgos más altos. Se puede utilizar la plantilla:

Plan de acción

Ejemplo:

A tener en cuenta

• Involucrar a personas de diferentes perspectivas en el proceso de identificación y evaluación de los riesgos.
• Utilizar técnicas de análisis para evaluar los riesgos.